研讨会项目领域

 

PS-NM 110: 非营利组织战略管理 （一）

非营利组织战略管理研讨会（一）是WISPAD非营利组织管理模块的第一个研讨会。它主要侧重于盈利组织和非营利组织之间管理战略的不同点和交叉点。研讨会整合了非营利组织中常用的基本战略举措，实用工具、程序和复杂机构中用于处理危机和不断变化的情境的框架等广泛技能。它还对从结构简单到高度复杂的组织的市场评估、市场营销，沟通，项目评估及人力资源管理所使用的原则进行评估。为了达到管理工具与组织战略和良好治理的实用整合，课程模块中所使用都是从美国或中国的机构中选取的真实案例。

 

PS-NM 120:非营利组织战略项目管理

“非营利组织项目管理”是非营利组织战略管理系列研讨会中的一项一级研讨会。本项研讨会依据由项目管理协会（PMI -  www.pmi.org / PMI 中国 china.pmi.org）制定并不断更新的项目管理国际标准，探讨项目管理的基本原则、区分项目和项目集、检视 十个PMI知识领域：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和利益相关者，以及在项目规划和执行的过程中如何对这些方面进行分析、预估、和管理。本课程同时探讨项目管理的生命周期，从立项、规划、执行、控制，直到结项。学员将会学到可运用于自身机构业务项目中去的分析方法、技能和工具。

 

PS-NM 220: 非营利组织战略性人力资源管理

战略性人力资源管理研讨会是WISPAD非营利组织管理模块中的第二级研讨会，也是战略性非营利组织管理研讨会的后续。考虑到人力资源对组织成功发挥着至关重要的作用，本研讨会为提供了审慎评估优化工作条件和劳动力管理相关人力资源流程中重要要素和阶段的工具。这些工具的目标是为了促使组织的人力资源、愿景和使命更加协调，并完成其主要目标和主题。本研讨会整合了非营利组织和公共机构通常使用的多种人力资源管理技能和框架。同时研讨会还从心理学、工程学、物流、市场营销、金融和经济等学科吸取了丰富的知识，使用多元人力资源多学科决策模型以提供更丰富的策略，从而优化组织最重要资产的使用。该模块涉及多家美国和中国组织的实际案例研究，以提供对管理工具和组织策略以及健全管理的实用整合。

 

PS-NM 230: 非营利组织项目开发与营销

“非营利组织项目开发与营销” 研讨会是WISPAD非营利组织管理模块中的一项第二级课程，是非营利组织战略管理的后续课程。为了最大化地使用组织资源，实现最优化的社会影响力，新成立的非营利组织和社会机构急需评估受益人和其他利益相关方的需求，从而开发和实施项目和服务。此项研讨会整合了大量非营利组织市场营销的技能和工具，包括市场分析、利益相关方评估、细分、目标和定位战略，以及在项目和服务开发方面的先进技能，包括项目的核心运营特点、定价、推广和交付地等。研讨会还侧重于掌握先进的沟通技巧以及成功的非营利组织目前所使用的软件和其他工具，旨在实现社会影响力、筹资效果和公众支持的最大化。本课程从美国、欧洲和中国非营利组织的真实案例中汲取实用经验。

 

PS-NM 240: 谈判技巧

谈判技巧是WISPAD非营利组织管理模块中的一门二级课程，是非营利组织战略管理的后续课程。考虑到谈判作为许多管理流程的关键步骤的重要性，该课程为成功执行在项目、财政、人力资源和治理等核心业务领域的谈判提供工具和技能开发。它还侧重于与合作伙伴进行成功谈判、与其他组织和公共机构成功互动所需的技巧和工具。在这方面，研讨会用一个可以针对非营利组织和公共机构经常遇到的不同情况而调整的谈判框架装备参与者。本课程依赖于一个高度互动的设计，采用角色扮演和小组讨论，切实传达出多情境谈判框架的关键要素。研讨会引用真实的案例和来自西方和亚洲组织的真正的谈判过程中的实际场景。它的目的是和谐的整合所学到的谈判技巧和工具，以改善关键的管理流程并提高战略伙伴关系和合作的成功率。

 

PS-NM 320: 战略性志愿者管理

战略性志愿者管理研讨会是WISPAD非营利组织管理模块中继“非营利组织战略管理”（一级研讨会）和“战略性人力资源管理”（二级研讨会）之后的三级研讨会。该研讨会着重强调对于非营利组织而言，如何通过战略性地引入志愿者来帮助实现组织目标与使命。研讨会将介绍志愿者管理的原则、框架和流程，以及每个步骤所需要的实用管理技能和工具。其中所涉及的志愿者管理的部分策略，与人力资源管理研讨会所介绍的内容一脉相承。研讨会关注志愿者招募和绩效管理过程中所遵循的能力本位方法，并强调要在进行风险控制的同时来平衡项目的有效性和问责性。研讨会将通过一些实际的案例，让学员对志愿者管理这项既具有挑战性又意义重大的工作产生更多实用的洞见。

 

PS-NM 410: 非营利组织战略治理

非营利组织战略治理研讨会是WISPAD非营利组织战略管理模块中一项三级研讨会。旨在为非营利组织和社会机构的创始人、理事和管理者们提供实用技能，用以构建和明确高效的理事会应履行的职能。此项研讨会还整合了与非营利组织战略治理相关的大量实用技能，用于理事会成员的有效招募、激励和发展，并协调他们与首席执行官的关系。它还为理事会成员和理事会作为一个团队在规划、管理、筹资和沟通角色等方面的战略制定提供了一个实践平台。研讨会根据美国、欧洲和中国组织的真实案例探讨成功的战略治理的最佳实践。通过整个的实践分析与练习，参与者将获取知识、掌握技能并制定组织所需要的战略，用以在竞争日益激烈且政府法规不断出台的背景下加强组织内部的问责制和外部的透明度。

 

AT-PE 110: 项目评估I

“项目评估I”研讨会是WISPAD项目评估模块中的第一课。这一研讨会关注于评估项目干预的有效性的技术和分析工具，使其可以达到预期的成果和影响。研讨会中讨论了多种项目评估技术和模型，并通过使用MS Excel奠定项目评估所需的统计基础并进行基本的统计分析。在这些基础上，研讨会将逐渐讲解更先进的技术，例如随机分配和准试验和非实验性的评估方法。用于掌握项目评估技能的案例均基于非营利组织和政府机构在发达国家和新兴经济体中进行的健康、教育以及扶贫项目。本研讨会无需统计学基础。

 

AT-PE 210: 应用项目评估

“应用项目评估”研讨会是WISPAD项目评估模块中的第二项课程。这项研讨会是建立在WISPAD“项目评估I”的基础之上，并且专门为这一研讨会的往期参与者保留。“应用项目评估”侧重于定量和定性地评估项目有效性所需的方法、技术、技能和工具，从需求评估、过程评估到不同的影响评估设计和数据收集。将这些方法应用于参与者自己的组织中实际的项目评估中去。每位参与者将在研讨会开始前贡献自己的项目评估材料和结果，这将构成课堂讨论的基础。研讨会还将使用MS Excel软件回顾统计数据分析，并将其应用到参与者自身机构的项目评估中真实的数据集合上。

 

PS-FS 110: 哈罗德∙豪厄尔(Harold Howell) 非营利组织财务领导和管理研讨会

哈罗德∙豪厄尔 ( Harold Howell) 非营利组织财务领导和管理研讨会是在WISPAD非营利组织战略管理模块中的一个顺序研讨会。研讨会预备参与者进行评估、设计和实施非营利组织财务管理和控制为导向的战略。它从财务领导力原则中逐步建立战略诊断非营利组织财务状况和健康的财务管理和控制能力。此外，研讨会逐步为非营利组织的财务政策评估建立基础，分析成本并设计具体预算用于他们高效的财务绩效控制。它也为理解成功的非营利组织所采用的一般筹款原则奠定基础。研讨会引用来自美国和中国的组织的真实案例，旨在提供有效的且符合伦理道德的财务领导和管理技能的实用整合。

 

PT-DP 230: 自然灾害预防与赈灾

自然灾害预防与赈灾研讨会是第一个针对非营利组织自然灾害预防的各项重要方面的研讨会。该研讨会将回顾灾难应对计划的基本原则并结合非营利组织的情况应用这些原则。本次研讨会将探讨历史上在美国和国际上（主要是欧洲）应用的战略和教育方案研究，以评估每种方法的优势与缺陷。在研讨会的练习中，参加者将为一个目标人群制定替代性的方法进行自然灾害的应对和恢复。这些练习将主要集中在青少年和儿童群体，但也可以适用于成年人。本次研讨会吸收了来自美国和其他国家非营利组织的真实案例。本次研讨会还将特别关注可能会阻碍或加强战略落实的文化因素分析。